;
| |||||||||||||||||||||||
История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", #17, 2004
Эффективное управление Бизнес-процессами любой компании в наши дни - сложная и многоуровневая задача, решение которой требует создания единого информационного канала в пределах всей управленческой вертикали. Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода "сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее "проблемные" зоны и "включить желтый свет". В качестве такой "сигнальной системы", способной интегрировать и координировать функции контроля, планирования и информационного обеспечения на предприятии выступает система контроллинга. "То control" значит "управлять" Понятие "контроллинг" произошло от английского глагола "to control", которым имеет разнообразные значения. В экономическом смысле оно означает управление и регулирование хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в средние века. В современном мире слово "контроллинг" как характеристика спектра задач на предприятии стало использоваться с конца XIX века. Концепции развития: от учета до управления В России контроллинг остается "модным", но непонятным для большинства термином, который очень часто ошибочно ассоциируют с непрерывно осуществляемым контролем. Существуют различные трактовки термина "контроллинг", которые во многом определяют дальнейшее развитие этого направления в рамках трех основных концепций и ориентированы:
Наиболее распространенное и устоявшееся на сегодняшний день в профессиональной среде контроллеров определение контроллинга как ориентированной на достижение целей интегрированной системы информационно-аналитйческой и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия дает некоммерческое партнерство "Объединение Контроллеров" /www.controiling.ru/. На практике приверженность руководства к той или иной концепции выражается лишь в различной расстановке приоритетов, само же внедрение контроллинга позволяет решить весь спектр описанных выше задач и перевести планирование де-ятельности предприятия на более качественный уровень Елена ГУЩИНА Определения контроллинга* "по материалам статьи "Инсттментарий контроллинга предприятия" Ф. Писчасова. Е Попова
|
|||||||||||||||||||||||
|