Комплекс услуг по снижению издержек и повышению эффективности деятельности предприятия

Наши специалисты готовы помочь вашему предприятию разработать программу сокращения затрат и реализовать ее на практике, в частности - определить основные направления снижения затрат, выработать мероприятия по их сокращению, при необходимости - проработать каждое мероприятие как инвестиционный проект и осуществлять регулярный мониторинг разработанной программы.

Консультанты ИНЭК обладают обширным опытом разработки антикризисных программ для предприятий различных отраслей, в том числе - для ОАО "Серп и молот", Мосводоканал, Калибровский завод, Московский Ипподром и многих других. Разработку антикризисных программ осуществляет коллектив разнопрофильных специалистов - финансовых консультантов, аудиторов, маркетологов.

КОМПЛЕКС УСЛУГ (для каждого предприятия выбирается свой конкретный набор услуг):

Этап 1. Диагностика предприятия:

1.       Экспресс-анализ финансовой отчетности. Интервью основных менеджеров предприятия, выявление причины и источника проблем на предприятии.

2.       Экспресс - аудит (например, аудит себестоимости продукции, проверка соответствия ее отражения в отчетности требованиям бухгалтерского и налогового законодательства).

3.       Финансовый анализ деятельности предприятия на основании официальной бухгалтерской и управленческой отчетности за 2 года (помесячно или поквартально):

• Анализ выручки:

-          по направлениям деятельности / по видам продукции

-          по центрам доходов/филиалам и т.п.

-          по точкам сбыта и прочим признакам

• Анализ производственной себестоимости, в том числе:

-          по направлениям деятельности / по видам продукции

-          по элементам затрат;

-          по функциональным статьям;

-          разработка и согласование с Заказчиком нормативов затрат

• по итогам предыдущих разделов - определение эффективности бизнеса (по направлениям, по видам деятельности). Определение точки безубыточности по направлениям / видам деятельности
• Анализ расчетов с контрагентами.

4.       Анализ организационной структуры, динамики и структуры численности работников

5.       Обзор рынка

• Обзор отрасли и перспективы ее развития
• Обзор рынка продукции
• Конкуренты
• Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии

Этап 2. Разработка плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

• Корректировка маркетинговой стратегии
• Сокращение/оптимизация имущественного комплекса
• Сокращение/привлечение инвестиционных вложений
• Оптимизация организационной структуры предприятия
• Сокращение непроизводственных затрат
• Сокращение/ликвидация неликвидных производств (видов продукции)
• Оптимизация запасов
• Оптимизация численности сотрудников
• Корректировка ценовой политики
• Оптимизация расчетов
• Постановка управленческого учета
• Внедрение систем бюджетного управления

-          Формирование расчетной имитационной модели деятельности предприятия в период реализации намеченных антикризисных мероприятий.

-          Анализ чувствительности основных показателей деятельности (выручки, с/с, валовой и чистой прибыли, рентабельности, инвестиционных затрат, остатка ДС, прочих показателей) к изменению условий деятельности (воздействию факторов внешней и внутренней среды).

Этап 3. Сопровождение реализации плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

• Анализ фактического исполнения плана мероприятий, выявление отклонений и корректировка план,
• Анализ достигнутых результатов деятельности.
• Промежуточные корректировки разработки плана мероприятий

За дополнительной информацией обращайтесь к:

• директору департамента Дементьевой Евгении Владимировне по телефону (495) 786-20-89, 786-22-30 (доб. 1127) и электронной почте dev@inec.ru
• ведущему экономисту Ивановой Надежде Владимировне  по телефону (495) 786-20-89, 786-22-30  (доб. 1167) и электронной почте inv@inec.ru