Совершенствование системы управления

Управленческий консалтинг предназначен для создания «прозрачной» и непротиворечивой бизнес-модели деятельности компании, обеспечивающей эффективное достижение ее стратегических задач.

Направления работ:

• Диагностика системы управления (организационной структуры и основных бизнес-процессов) – проведение системного анализа деятельности организации и выявление ключевых проблем системы управления:

           a.      Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности компании

           b.      Анализ управления инвестиционной деятельностью компании

           c.      Анализ управления бизнес-процессами и подсистемами компании

•  Организационное проектирование – разработка организационных структур предприятий (в т.ч. горизонтально и вертикально интегрированных холдингов) в соответствии с требованиями бизнеса (стратегией развития, особенностями организации основных процессов). Формализация задач и функций структурных подразделений компании в Положения о подразделениях
• Совершенствование бизнес-процессов – проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов деятельности компании-заказчика
• Создание системы регламентной поддержки деятельности – разработка регламентов бизнес-процессов и процедур, определение показателей эффективности процессов
• Организационное планирование – разработка организационных планов осуществления бизнес-проектов по всем направлениям деятельности
• Сопровождение реализации бизнес-планов и проектов – выполнение работ по отдельным этапам проекта создания нового бизнеса (нового направления деятельности компании):

          a.  Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование

          b.  Маркетинговые исследования

          c.  Проектирование системы управления

         d.   Разработка системы бюджетного управления

         e.   Правовой консалтинг

         f.    Постановка бухгалтерского и налогового учета

Преимущества нашего подхода:

Результативность - предлагаемые консультантами решения, основанные на взвешенном анализе специфики деятельности Компании-заказчика и "лучшей практики" (best practice) в области управленческих технологий, позволятруководству принимать эффективные управленческие решения.

Опыт - специалисты ИНЭК имеют большой практический опыт реализации проектов в области управленческого консалтинга.

Системность - при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию отдельных областей управления Компании-заказчика принимаются во внимание все взаимовлияющие факторы внутренней и внешней среды, а также текущая стратегия развития бизнеса.

Вовлеченность - технология выполнения консалтинговых проектов предполагает активное участие сотрудников Компании-заказчика, которым передаются необходимые знания и опыт ведущих специалистов ИНЭК.

Комплексность - при реализации комплексных проектов консультанты ИНЭК решают задачи в различных областях - общий менеджмент, юриспруденция, управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет, маркетинг, автоматизация деятельности Компании-заказчика (ссылки на эти области).

Развитие - результатом выполненных работ становится не только готовое решение и рекомендации, но и передаваемые технологии и методики, которые сотрудники Компании-заказчика могут использовать в дальнейшем самостоятельно при реализации аналогичных проектов.